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新聞動(dòng)態(tài)

起重機械行業(yè)應做的應急管理

編輯：大力起重機械   瀏覽：697   添加時(shí)間：2022-10-27 09:45:51

由于起重作業(yè)存在諸多的危險因素，有時(shí)人們難以及時(shí)辨識控制，加之自然災害的發(fā)生和客觀(guān)存在著(zhù)多種不確定性，因此在采取上述事故的本質(zhì)預防措施后，還免不了會(huì )發(fā)生預想不到的事故。對待事故的態(tài)度應做到：一是從思想上不懼怕；二是從行動(dòng)上要積極面對（應急管理），按事故發(fā)生的過(guò)程查找事故的主要原因，追究主要責任人的法律責任，制定防止事故的安全措施，將事故的損失降到最低；三是在事后通過(guò)事故分析，讓職工受到深刻的安全教育。

起重作業(yè)現場(chǎng)一旦突發(fā)危情災害時(shí)，現場(chǎng)起重作業(yè)人員在來(lái)不及請示、匯報的前提下，現場(chǎng)領(lǐng)導（安全監督員、技術(shù)人員或班組長(cháng)等）應該迅速動(dòng)用現場(chǎng)一切可利用的物資，果斷地采取積極的、主動(dòng)的、有針對性的應急安全措施，及時(shí)消除險情，或將事故消滅在萌芽狀態(tài)，或避免事態(tài)擴大，以及防止事故損失加重。絕不能允許抱繞幸想法去冒險作業(yè)，或采取等、拖及不作為、不負責的消極態(tài)度，以至貼誤或失去應急處理的有利時(shí)機，加重不良后果的損失。

應急管理包括應急預防、應急準備、應急響應和應急恢復四個(gè)階段，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

“應急預防”是前提，通過(guò)預先采取的預防措施，可以達到降低或緩解事故影響或后果的嚴重程度。當發(fā)現事故跡象、事故隱患或危險時(shí)，立即采取有效措施，避免故障擴大為事故，或使事故損失減為最小?！皯睖蕚洹笔菓惫芾磉^(guò)程中的應急響應前的準備過(guò)程，包括應急體系的建立，有關(guān)部門(mén)和人員的職責落實(shí)，應急預案的編制、應急設備與物資的準備和維護等。從事故防范的效果來(lái)看，有準備比無(wú)準備發(fā)生事故的概率低，早準備比晚準備防范的效果好。

“應急響應”是應急管理過(guò)程的中心環(huán)節，是指萬(wàn)一發(fā)生起重作業(yè)危情或作業(yè)事故時(shí)，現場(chǎng)作業(yè)人員應積極參與救援行動(dòng)，并在事故發(fā)生后，要對事故的發(fā)生有個(gè)完整的交代，即完成《事故調查報告》。它包括事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；事故責任的認定及對事故責任者的處理建議；事故防范和整改措施。

“應急恢復”是指在事故發(fā)生后，按《事故調查報告》中提到“防范、整改措施預案，恢復到企業(yè)事故前的生產(chǎn)正常狀態(tài)。通過(guò)對發(fā)生事故的調查、分析與處理，使人們充分地認識到“預防事故”是多么的重要。預防有兩層意義：一是事故的預防工作，即通過(guò)安全管理和安全技術(shù)等手段，如巡檢、維護保養、項修及大修等技術(shù)手段和各種規章制度的制定、落實(shí)及技術(shù)培訓等管理手段，就可能防止一些事故發(fā)生；二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過(guò)預先采取的預防措施，達到降低或緩解事故影響或后果的嚴重程度。當發(fā)現事故跡象、事故隱患或危險、危害因素出現時(shí)，立即采取有效的措施，避免故障擴大為事故，使事故損失減到最少。

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